横向关联元素

横向关联元素将WBS 横向截断，将每一层的同级元素都联结起来，并代表如下的工作：支持产品大类的开发或内容；导致产品生成的下一个步骤。在第二级中可能有不止一个这样的元素。项目越复杂，越可能有多个横向关联元素。通常，所有项目中都有“项目管理”这个横向关联元素。

对许多不同的WBS 的分析确定了横向关联元素的4 种类型： ⑴ 集成的。 ⑵ 分析的。 ⑶ 过程。 ⑷ 项目管理。

前三种类型的横向关联元素在WBS 的第二级或更低级出现，项目管理通常属于第二级元素。 图中“组装”工作元素是集成元素，集成元素是表示多个工作元素的合并，该元素经常被忽略或被设定在上层元素，根据百分百原则，要完成上一层“个人电脑”工作，显然只有“电源”、“硬盘”等是不够的，只有把这些元素组装在一起才能完成一台个人电脑，所以“组装”元素应该与电脑元件同一层级。

图中“系统分析”工作元素是分析元素。分析元素代表对同一层级的所有工作元素的分析活动，它贯穿同一层级工作和以下层级所有元素，影响其工作元素的开发和内容。

过程元素代表了工作进展的下一步。它与集成元素相似，但是比元素的组合更贴近工作流。图中“系统测试”是一个过程元素，因为它是准备一台个人计算机交付给顾客这个过程中的一个步骤。工作沿着过程的步骤流动，产生一个中间可交付成果。

项目管理：虽然所有的WBS 结构都包括前面四种类型的WBS 元素中的一个或多个，但在每一个WBS 结构中这些元素并不总是出现。然而，项目管理是一种特殊类型的横向关联元素，永远出现并且在较低级中具有集成、分析或过程元素的特征。因为所有的项目都有项目经理，项目经理起到支持项目的作用